کتاب باز طراحی نظام مدیریت عملکرد کارکنان در شرکت های پیشرو

مدیریت عملکرد در اکثر سازمان ها به فرآیندی بروکراتیک تبدیل شده است و در واقع به جای آنکه عملکرد را شکل دهند، خود به شکل یک هدف دیده میشوند. هیچ فرآیندی در کسب و کار همانند نظام مدیریت عملکرد بحث برانگیز نبوده است. با آنکه می توانست به عنوان یک سنگ بنای اساسی  برای همسویی سازمان ایفای نقش کند، اغلب مدیران و کارکنان در مواجهه با آن مضطرب و سر در گم هستند. اما در سال های اخیر، ایده های جدید باعث تبدیل نظام های سنتی عملکرد به روندی با رسمیت کمتر شده اند و تمرکز اصلی خود را بر تشویق رفتار هایی از کارکنان قرار میدهند که به طور واقعی منجر به بهبود عملکرد خواهند شد.

 ترجمه و تالیف :     حسین عنبرستانی              علی عسگر حلوائی

انتشارات کتاب مهربان